O significado mais reconhecido Plano de Negócios, e eu não vou dar muitas explicações. Apenas reconhecer as palavras que já entendeu o que o termo vai. Coloque-o em uma maneira rápida, para aqueles que não entendo muito bem que seria um guia completo ou resumo do que o nosso negócio está ai, como é vai fazer, o que esperar e onde chegar, se possível.
Ser um consultor de negócios, dando respostas para diferentes clientes, me deparei com uma frase que me deixou surpreso: "Se você tem um Plano de negócios não precisa de uma coisa? '. A realidade era que a necessidade de outras máquinas necessárias para lidar com mais ordens, algo que hoje pode surpreender, dada a enorme desaceleração da economia mundial, mas há também desaparecem concorrentes e os que permanecem são realizadas ordens.
A resposta foi relativamente fácil. "Precisa de um Business Case ".
Um caso de negócio é o diretório onde projetar uma extensão de negócios ou a adaptação a outras formas estruturais (aqui seria o guia para a terceirização, tanto a equipe interna e a internalização da empresa), ou um novo projeto como uma divisão, novo produto, incluindo a expansão da TI ou TIC.
Sua função é ajudar visualmente, se puder, como ela afetará o restante da estrutura, não só de pessoas, mas de custos, despesas, dívida, retorno, margens de lucro, etc. Para começar, teria que dar uma visão do que será o impacto, o que poderia reduzir em 5 pontos:
1. Qual é o problema que vamos resolver? O que queremos resolver?
2. Qual é a solução? É uma oportunidade ou uma necessidade?
3. Qual abordagem será dado? Quais são as possíveis soluções viáveis que possam ser implantados assuntos?
4. Que pode levar? Quais são risco implícito de tomar essa opção? Qual é o risco se não fizermos nada?
5. Análise de valor valor de negócio de cada opção vai nos trazer?
Uma vez definidos esses pontos, podemos iniciar o Business Case, que é a análise de uma escolha, oportunidade ou necessidade de expandir o negócio ou mesmo reestruturar a organização. Nele, os vários riscos e oportunidades para tomar essa decisão, o mais corretas e precisas são avaliados.
Pouces affaire empresário homme d'hautEl expandir máquinas, no exemplo acima, não foi a melhor escolha, uma vez que a dívida se tornou alavancados e gerar a renda extra não foi suficiente para cobrir o custo da dívida. Coartábamos mas aumentou as margens de comercialização, ou seja, sem maiores benefícios e redução de receita comercial. Para manter-se o mesmo, por que investir ou criar dívidas desnecessárias que cercioraba fluxos de caixa? Meu cliente gostou do Business Case.
Fonte: Marketing Online
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